Origem
Como a Tarrafa nasceu
A Tarrafa foi fundada em Vitória depois de anos de trabalho em diferentes tipos de empresa capixaba — do comércio ao setor portuário, passando por grupos familiares com estruturas acumuladas ao longo do tempo. O que ficou claro nesse período é que muitos problemas organizacionais já eram descritos por pessoas dentro das próprias empresas. O que faltava era um processo para ouvir essas descrições sistematicamente e colocá-las por escrito.
O nome faz referência à tarrafa de pesca — a rede de lançamento circular que, ao cair, captura o que está disperso num raio amplo antes de se fechar. O método aqui não é diferente: a primeira etapa de qualquer trabalho é uma coleta ampla, sem recorte prévio sobre onde o problema está. A conclusão vem depois.
A consultoria opera com engajamentos de escopo fechado. O custo e o prazo são informados antes do início. Não há cobrança por hora adicional ou expansão não acordada.
Missão
O que orienta cada trabalho
Diagnóstico antes de prescrição
Nenhum trabalho começa com uma solução já decidida. O processo começa por ouvir e mapear — a solução, se houver, emerge disso.
Produto escrito
O produto de cada engajamento é um documento — não uma apresentação de slides. A empresa fica com o material e pode usá-lo como quiser depois.
Transparência nos termos
Escopo, valor e prazo são combinados antes do início. A empresa sabe com o que está comprometendo recursos antes de assinar qualquer coisa.
Respeito pelos especialistas internos
Quando há advogados, contadores ou outros profissionais envolvidos, a consultoria coordena com eles — sem tomar o papel que é deles.
Equipe
Quem conduz os trabalhos
Rafael Sousa
Sócio-consultor
Condutor das rodadas de diagnóstico e do trabalho de reestruturação societária. Formação em administração com especialização em organizações e mais de doze anos em projetos empresariais no Espírito Santo.
Carla Mendes
Consultora — Logística Portuária
Responsável pela assessoria no setor portuário e logístico. Atua com empresas que operam no Porto de Vitória e na região da Grande Vitória há oito anos, com foco em ciclo documental e custos operacionais.
Lucas Ferreira
Analista de Processos
Apoia os trabalhos de diagnóstico e reestruturação com mapeamento documental e análise de dados. Formação em ciências contábeis e atuação prévia em auditoria de médias empresas.
Padrões de trabalho
O que cada engajamento respeita
Sigilo nas entrevistas
Cada conversa diagnóstica é realizada de forma individual e confidencial. Os resultados aparecem agregados, sem atribuição a pessoas identificáveis.
Escopo por escrito
O que será feito, o que não será feito, o prazo e o valor estão descritos num documento antes de qualquer trabalho começar. Não há termos verbais.
Ausência de conflito de interesse
A Tarrafa não vende softwares, treinamentos ou implementações. O trabalho termina com o documento entregue — não há produto seguinte para recomendar.
Coordenação com profissionais jurídicos
Nos trabalhos de reestruturação, a consultoria coordena com os advogados e contadores da empresa — e não substitui o papel deles em nenhum momento.
Proteção de dados
Documentos, planilhas e informações recebidas da empresa são tratados como material privado. Não são compartilhados nem utilizados para fins que não os do engajamento contratado.
Consistência metodológica
O mesmo quadro de entrevista é aplicado a todos os participantes de um diagnóstico. A comparabilidade das respostas depende disso — e é ela que torna o documento útil.
Contexto
Consultoria empresarial no contexto capixaba
O Espírito Santo tem uma economia diversificada, com peso expressivo do setor portuário — o Porto de Vitória e o Complexo de Tubarão movimentam volumes significativos de carga, e parte considerável das empresas da Grande Vitória tem alguma relação com essa cadeia, seja diretamente, seja como fornecedoras de serviços ou como empresas que dependem de fluxo de importação e exportação.
Esse contexto cria desafios específicos. A documentação de importação e exportação é extensa, os custos de demurrage e storage podem escalar rapidamente quando há atrasos não identificados no ciclo, e a relação com operadores portuários e transportadores envolve contratos que muitas vezes não são revisados com frequência suficiente. A assessoria logística da Tarrafa parte dessa realidade concreta, com presença nos terminais e familiaridade com os fluxos locais.
Ao mesmo tempo, grupos empresariais capixabas frequentemente acumulam entidades jurídicas ao longo do tempo — por conveniência tributária, por expansão de atividades ou por aquisições — sem que a estrutura resultante tenha sido desenhada intencionalmente. O suporte a reestruturação parte do mapeamento do que existe antes de propor qualquer simplificação.
A Rodada de Entrevistas Diagnósticas, por sua vez, é uma ferramenta transversal: funciona em empresas de diferentes setores, quando o problema é sentido mas não localizado. O método é o mesmo — conversas estruturadas, confidenciais, com síntese por escrito — e o produto ajuda a organização a ver a si mesma com mais clareza.
Próximo passo
Conversar antes de decidir
Há uma conversa inicial sem custo para entender o contexto e verificar se alguma das modalidades faz sentido para o momento da empresa.
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